«1С:Корпорация» – это комплекс интегрируемых типовых решений, разработанных на единой технологической платформе «1С:Предприятие 8» и широко используемых совместно для автоматизации крупных предприятий, групп компаний и холдингов:
«1С:Управление холдингом 8»
Комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
«1С:ERP Управление предприятием 2»
Инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
«1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»
Обеспечивает автоматизацию задач по всем направлениям работы с персоналом: кадровый учет, расчет заработной платы и управление персоналом на предприятиях различного масштаба в соответствии с законодательством Российской Федерации. Программа в первую очередь ориентирована на крупные компании, корпорации и холдинги, активно внедряющие HR-технологии.
«1С:Документооборот 8 КОРП»
В комплексе решает задачи автоматизации учета документов, взаимодействия сотрудников, контроля и анализа исполнительской дисциплины на коммерческих предприятиях со сложной организационной структурой или сложным документооборотом.
1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП версия
109 000 ₽
Купить
Бесплатно:
ИТС уровня ПРОФ на 3 месяца
12 полезных сервисов
круглосуточная поддержка
Преимущества 1С Корпорация:
Все решения на новой платформе 1С = новые возможности и невысокая стоимость владения системой
Только решения, проверенные сотнями успешных внедрений, в том числе есть практика ряда внедрений комплекса решений с интеграцией
Не надо выбирать, что в какой последовательности приобрести и как использовать (1С:ERP/1С:УХ, 1С:ЗУП в 1С:ERP или отдельно) – лучше купить полный набор со скидкой и дальше использовать, когда и как надо по ходу проекта
Дешевле, чем покупать отдельно – экономия 296 000 р.
Дополнительный год поддрежки сданных в апгрейд продуктов – до конца текущего (на момент выполнения апгрейда) года и плюс один год с возможностью сдачи годовой отчетности
Особенность технологии Agile (Scrum) — в минимальном объеме детализации и документирования
требований до их реализации и в сравнительно коротких итерациях разработки.
В отличие от классической проектной технологии подход Agile позволяет:
Планировать реализацию своих требований на короткий период, управлять приоритетами.
Формулировать требования и ожидания от системы постепенно, корректировать свои требования по мере создания системы.
Достаточно часто оценивать качество и соответствие своим ожиданиям реализованного функционала системы.
Иметь всегда актуальную документацию на реализованные функции системы.
Проекты по Agile (Scrum) прозрачны с точки зрения организационно-финансового аспекта:
Ценообразование легко прогнозируется из-за коротких итераций и относительно небольшого количества задач, входящих в каждую итерацию.
Удобно анализировать реальный прогресс по разработке системы в целом благодаря частому регулярному контролю достижения результатов по каждой итерации.
Вы планируете внедрить продукт полностью своими силами, у вас для этого достаточно ресурсов
и
компетенций.
Воспользуйтесь нашим экспертным опытом для уверенного старта и реализации проекта:
обучение проектной команды
организация проекта
архитектура системы
дорожная карта внедрения
По ходу проекта, если возникнут сложности, может понадобиться наша экспертная
помощь – мы будем рядом.
Типовой проект
Вы ищете надежного партнера, которому можно доверить внедрение системы на вашем предприятии. Для большинства компаний мы рекомендуем наш пакет типового внедрения - быстрый запуск системы в стандартном функционале.
Он включает в себя:
предпроектное обследование
моделирование — сравнение текущих бизнес-процессов с типовым функционалом решения
внедрение, в том числе:
перенос данных
интеграцию с текущей IT-архитектурой
настройку ролей и прав
запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
запуск в промышленную эксплуатацию
Проектное внедрение
Если у Вас сложные уникальные бизнес процессы, или Вы работаете на крупном предприятии, в холдинге, Вам необходим полный проект комплексной автоматизации или запуска отдельных подсистем и лучшие экспертиза и проектный опыт.
Наши эксперты и консультанты по 1С:ERP помогут на всех этапах подготовки, оценки, обоснования и защиты проекта. Мы выполняем проекты с наилучшими показателями надежности и качества.
Система 1С:ERP создана для достижения
впечатляющих результатов, смотрите кейсы
1C:ERP
ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций»
Производит для промышленных предприятий надежное оборудование в блочно-модульном исполнении: станции пожаротушения, насосные станции, компрессорные станции, газоразделительные станции, трансформаторные подстанции.
Задачи:
Перед компанией стояла необходимость в автоматизации структурных единиц: отделы управления проектами, материально-технического снабжения, склад, бухгалтерия, конструкторский отдел, финансовый отдел
Результаты проекта:
Сокращены сроки предоставления оценки бюджета проекта;
Сокращены трудозатраты на планирование и работу с текущим бюджетом движения денежных средств;
Снижена вероятность ошибок при передаче данных;
Возросла эффективность взаимодействия между производственными службами и службами, обеспечивающими производство ресурсами;
Снижены остатки товаров на складах;
Усовершенствованы процессы взаимодействия диспетчерской службы и отдела материально-технического снабжения;
Уменьшен срок согласования оплаты счета поставщика;
Повышена прозрачность и наглядность платежного календаря;
Получение достоверных данных о себестоимости позволит заводу в дальнейшем более гибко подходить к ценообразованию при оценке будущих проектов. Гибкое ценообразование даст ему конкурентное преимущество;
Интеграция 1С:ERP со сторонними системами;
Автоматизированы блоки финансового учета, казначейства и бюджетирования.
1C:ERP
ACG Glass Europe
AGC Glass Europe является европейским стекольным подразделением компании AGC, мирового лидера в области производства плоского стекла. Компания изготавливает, обрабатывает и реализует стекло для строительной и автомобильной отраслей, а также для солнечной энергетики и отрасли высоких технологий.
Ситуация до проекта:
В группе компаний AGC Россия сформировалась потребность обновления ИТ-ландшафта в части управления персоналом и расчета заработанной платы. В рамках проекта необходимо было произвести обновление оборудования и осуществить внедрение системы, которая должна была поддерживать учет персонала в соответствии с законами РФ, в том числе по защите персональных данных, и требованиями территориальных органов ФНС, ФСС и пенсионного фонда.
Решение:
Было принято решение внедрить систему «1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП» и интегрировать её с корпоративной системой «SAP». При этом должна была быть предусмотрена возможность загрузки из Excel начислений по питанию, мобильной связи, бензину, ДМС; необходимо было поддержать автоматические отчисления в негосударственный пенсионный фонд; создать и ежемесячно вести карточки по предоставлению социальных льгот (путевки) для сотрудников и их детей.
Результаты проекта:
Осуществлён перенос данных из SAP HR в 1С:ЗУП;
Разработаны интерфейсы обмена с SAP;
Ведение табельного учета полностью соответствует потребностям компании в части ввода данных, создания на их основе первичных документов и контроля за внесенными данными.
1C:ERP
ГФК-Русь
Компания «ГФК-Русь» является дочерним предприятием немецкого холдинга «Gfk Group», занимается проведением различных исследований маркетинговой и социальной направленности. Более, чем за 25 лет работы на российском рынке, штат компании достиг численности в полторы тысячи человек, несколько сотен из которых являются сотрудниками полевых отделов, располагающихся в разных городах России.
Ситуация до проекта:
Раньше «ГФК-Русь» использовала продукт «1С:Зарплата и Управление персоналом 2.5» в качестве системы автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы. Однако некоторые операции проводились вручную.
Из-за стремительного роста численности персонала и увеличения территориальной распределенности подразделений процедура расчета выплат сотрудникам стала отнимать много кадровых и временных ресурсов. Более того, из-за больших объемов, обрабатываемых данных в процессе расчетов нередко возникли ошибки, связанные с человеческим фактором. Впоследствии это неминуемо отражалось на корректности кадрового учета предприятия.
Чтобы оптимизировать процессы, которые связаны с кадровым учетом и расчетами выплат и удержаний с персонала, «ГФК-Русь» требовались пересмотр стратегии автоматизации данных областей и расширение профильного функционала.
Кроме того, компания искала пути для разгрузки специалистов кадрового департамента, избавления их от большого количества рутинных операций и сокращения ошибок, связанных с ручным выполнением калькуляционных задач.
Результаты проекта:
Минимизировано влияние человеческого фактора в процессе расчета заработной платы;
Расширен функционал программы 1С:ЗУП;
Сокращена загрузка персонала кадрового отдела;
Оптимизирована и повышена продуктивность работы HR-персонала;
Обеспечен высокий уровень информационной безопасности при работе с конфиденциальными данными сотрудников и компании;
Повышена мобильность и доступность персонала, так как с системой можно работать через web-клиент;
Обеспечена возможность получения оперативной отчетности, которая необходима руководству компании для принятия управленческих решений, касающихся стратегии развития бизнеса.
1C:ERP
Компания Indexeventus
Один из ведущих российских поставщиков оборудования для мерчандайзинга и POS-материалов.
Ситуация до проекта:
До начала проекта по внедрению 1С:ERP в компании Indexeventus отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета в требуемых аналитических разрезах, не было ряда регламентированных форм бухгалтерской и налоговой отчетности. Некоторые виды отчетности приходилось формировать вручную.
Результаты проекта:
Сократились сроки формирования регламентированной отчетности;
Влияние человеческого фактора сведено к минимуму;
Управление бизнес-процессами осуществляется в единой информационной системе;
Повысилась производительность сотрудников и предприятия в целом;
Автоматизирован управленческий учет в требуемых аналитических разрезах;
Автоматизированы производственные процессы.
1C:ERP
ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника»
(г. Нижжний Новгород)
Ведущее предприятие России по производству газоизмерительного оборудования, а также по развертыванию и внедрению автоматизированных систем сбора и передачи данных с коммерческих узлов учета природного газа (системы АСД) в промышленном и коммунально-бытовом секторе.
Ситуация до проекта:
Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. Не хватало механизмов для ведения производственного учета в требуемых аналитических разрезах, отсутствовали возможности анализа затрат на производство и расчета фактической себестоимости продукции, ведения оперативного учета движения денежных средств.
Результаты проекта:
Автоматизирован производственный учёт;
Обеспечена возможность анализа затрат и расчета себестоимости продукции;
Автоматизирован учёт движения денежных средств;
Оптимизировано ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной системе;
Повысилась производительность труда сотрудников;
Увеличилась эффективность деятельности предприятия;
У руководства появилась возможность финансового планирования с учетом различных факторов и аналитических данных, предоставляемых системой.
1C:ERP
АО «Красноярскнефтепродукт»
Крупнейшая товаропроводящая сеть нефтебаз и АЗС, состоящая из 14 действующих распределительных нефтебаз и розничной сети – 137 автозаправочных станций.
Ситуация до проекта:
До проекта использовалось морально устаревшее программное обеспечение для корпоративной учетной системы неактуальной версии. Каждый филиал компании использовал свою собственную, постоянно дорабатываемую своими силами конфигурацию. Из-за этого в компании отсутствовали единые регламенты бизнес-процессов, велся децентрализованный в уникальных базах данных. Налоговый учет, консолидированная бухгалтерская и налоговая отчётность, а также сверка и урегулирование внутрихозяйственных расчётов «Красноярскнефтепродукта» готовились вручную. Это влекло за собой срывы сроков подготовки отчетности и ошибки в первичных документах по вине человеческого фактора.
Результаты проекта:
В результате была внедрена единая интегрированная система управления бизнесом, в которой реализованы сквозные бизнес-процессы: от планирования закупок до отгрузки клиентам.
Это позволило КНП:
Контролировать консолидированную информацию по большинству блоков в режиме реального времени;
Аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе;
Сократить численность сотрудников бухгалтерии в 4 раза (со 120 до 30 человек);
Значительно упростить процесс выставления первичных документов корпоративным клиентам;
Сократить сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 2 недели;
Нормализовать ключевые справочники;
Внедрить единые шаблоны договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП;
Создать единую Службу ИТ, работающую по ITIL;
Запустить в эксплуатацию систему сервис-деск.
1C:ERP
АО "Тюменское Областное Дорожно-Эксплуатационное Предприятие"
(г. Тюмень)
Предприятие с мощным автопарком, со своими производственными базами, асфальтобетонными заводами, дробильно-сортировочными комплексами, битумными базами
Ситуация до проекта:
До проекта заказчик работал в 25 разных базах данных на «Галактике». В этих базах данных велся учет выполненных дорожно-строительных работ, начислялась заработная плата и бухгалтерский учет. Однако не во всех базах была настроена возможность выписки путевых листов, при этом в некоторых районах путевые листы печатались ежедневно в Word или заполнялись вручную на типографских бланках.
Результаты проекта:
Автоматизированы рабочие места диспетчеров;
Ускорен процесс работы с путевыми листами;
Из путевого листа формируется табель водителей в единой базе данных, то есть аппарат управления сразу проводит проверку начислений (все в одном месяце) без перерасчета заработной платы;
Создана единая база с нормами расхода ГСМ;
Обеспечена возможность получать оперативные данные по всей рабочей технике: где и что находится, какая техника в ремонте, какую технику и куда можно «перебросить»;
Руководство компании оперативно видит выполненные объемы по договорам/контрактам в единой базе данных;
Бизнес-процессы компании были оптимизированы и стали более эффективными;
Автоматизированы все виды учета, включая налоговый, бухгалтерский и заработная плата в единой системе;
Автоматизировано формирование Налога на имущество. Парк техники – 3500 единиц.
1C:ERP
Щербинскйи лифтовый завод
Один из основных производителей лифтового оборудования, который изготавливает наиболее широкую в России и за ее пределами гамму лифтов и подъемников с электрическим приводом.
Ситуация до проекта:
Программное обеспечение, которое использовалось в компании Клиента для автоматизации продаж до проекта, не имело таких возможностей, поэтому в компании встал вопрос о замене корпоративной системы учета продаж.
Результаты проекта:
Скорость обработки заказов от клиентов, их обслуживания, подготовки необходимой документации увеличилась в 2 раза;
На треть сократилось число ошибок, возникающих по вине человеческого фактора;
Повысилась точность планирования и прогнозирования результатов работы;
Более, чем на 30% повышена лояльность клиентов благодаря сокращению ошибок по вине человеческого фактора;
Ускорены внутренние процессы согласования договоров и заявок;
Оптимизирован учет и хранение документов;
Оптимизирована и повышена эффективность расчетов с контрагентами, управления складскими запасами, расчета себестоимости, анализа продаж, ценообразования, оформления заказов, взаимодействия с поставщиками и взаиморасчета, учета и хранения договорных документов.
1C:ERP
Улан-Удэнский авиационный завод
Производитель вертолетов.
Ключевые проблемы до проекта:
Отсутствие единой нормативно-справочной информации (данные между разными системами приходилось сопоставлять в полуручном режиме);
Многократный ввод одних и тех же данных, отсутствие "единого источника правды";
Существенные временные задержки между фактом хозяйственной деятельности, отражением первичных документов в информационных системах и формированием отчетности;
Высокие трудозатраты на ведение учета;
Моральное устаревание программных продуктов, сложность дальнейшего их сопровождения, сложность (невозможность) реализации поддержки последних изменений в законодательстве по налоговому учету, ГОЗ и других.
Результаты проекта:
Ускорено получение регламентированной отчетности на 50%;
Повышены прозрачность и оперативность учета;
На 20% сокращены трудозатраты за счет исключения многократного ввода данных в разных системах;
Создана единая система справочников;
Снижена совокупная стоимость владения системами автоматизации учетных процессов;
Система разработана без существенных вмешательств в логику типового программного продукта.
1C:ERP
Дусти
(Таджикистан)
Один из лидирующих поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения на фармацевтическом рынке Таджикистана.
Ситуация до проекта:
Компания испытывала сложности с оперативным получением полной и достоверной отчетности из 20 подразделений. Система учёта товаров была реализована на основе MS Access и представляла собой обособленные базы данных, установленные в каждом из подразделений. Система охватывала 50 рабочих мест.
Товародвижение в компании ведется в разрезе сроков годности. Взаиморасчеты с партнерами выполняются в разрезе нескольких валют. Для консолидации сложной системы отчетности учётные данные выгружались в электронные таблицы и затем объединялись вручную.
Результаты проекта:
Централизована система учета предприятия в целом;
Упрощена и систематизирована работа всех участников бизнес-процессов компании;
Минимизировано влияние человеческого фактора на формирование отчетности;
Повышена надежность учета всех хозяйственных операций компании;
Ускорен процесс получения отчетности, возросла актуальность и точность данных;
Появилась возможность контролировать складские остатки;
Усилен контроль соблюдения условий акций компании;
Процессы взаиморасчетов и товародвижения стали более прозрачными;
Усовершенствована процедура мониторинга и контроля денежных средств компании;
Обеспечено соблюдение условий хранения и реализации лекарственных средств.
1C:ERP
Компания «Базис»
(г. Воронеж)
Научно-производственное предприятие «Базис» разрабатывает и производит силовую и связную радиоэлектронную аппаратуру, светодиодную светотехнику общего и специального назначения.
Ситуация до проекта:
Все подразделения предприятия работали в разных информационных системах. Учет материалов и их списания в производство велся вручную. Отсутствовала оперативная информация о текущих остатках, не существовало возможности распределения задач по закупке. В результате чего возникал дефицит материалов, не было возможности свести информацию о всех принятых в работу заказах и оценить их исполнимость.
Результаты проекта:
Объем отгружаемой продукции вырос за год на 20%;
Количество одновременно обрабатываемых заказов на производстве выросло в 2,5 раза;
Удалось снизить трудоемкость и сократить время на обработку данных работниками предприятия;
Повышена оперативность формирования и получения отчетных данных;
Повышена оперативность принятия управленческих решений;
Повышена оперативность процессов формирования и получения отчетности.
1C:ERP
«ПК Транспортные системы»
Российская компания, объединившая компетенции опытных специалистов в области производства городского электрического транспорта. Была учреждена в 2013 году в рамках крупного машиностроительного холдинга.
Ситуация до проекта:
Компания испытывала сложности в работе с программным продуктом «1С:ERP», который был установлен подрядчиком в 2014 году. В связи с этим компания столкнулась с проблемами в производственном учёте и получении консолидированной отчетности по предприятию. Оперативное отображение учета затраченных материалов и произведенной продукции также было трудоемким, из-за чего невозможно было получить оперативные и актуальные данные об остатках материала на складах.
Результаты проекта:
Автоматизировано формирование консолидированной отчетности по всем направлениям деятельности предприятия;
Благодаря автоматическому расчету себестоимости продукции снижены издержки производства;
Минимизирована вероятность возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором;
Автоматизирован процесс согласования и утверждения заявок на расходование денежных средств;
Полностью автоматизирован и регламентирован процесс документооборота;
Внедрено планирование закупок, заказы поставщикам формируются на основании анализа данных;
Производство полностью работает в учётной системе;
Ускорено получение полной и актуальной информации о состоянии дел на производстве для принятия руководством обоснованных и оперативных решений;
Сотрудники компании имеют возможность контролировать процессы взаимозачёта с контрагентами, отслеживать дебиторскую задолженность. Учёт оперативной деятельности стал более прозрачным.
1C:ERP
Касимовскйи приборный завод
(г. Рязань)
Филиал ОАО «ГРПЗ». Один из ведущих производителей и поставщиков медицинского и лабораторного оборудования.
Ситуация до проекта:
До начала проекта функционал существующей системы учета и планирования производства «ПрИз» не отвечал потребностям Касимовского приборного завода, его нового цеха №382. Как результат отсутствовало автоматизированное оперативное планирование производства, отсутствовал контроль выпуска продукции и контроль незавершенного производства. Помимо этого, отсутствовала возможность учитывать брак.
Результаты проекта:
Разработан и внедрен производственный контур в новом цехе завода;
Увеличена скорость производства;
Обеспечена прозрачность производственного цикла и стадии выпуска продукции;
Усилен контроль складских остатков;
Повышена эффективность планирования и управления производством.
Обеспечена возможность оперативного планирования производства, контроля незавершенного производства и остатка;
Организован учет брака.
1C:ERP
Неон-Арт
( г. Казань)
Компания "Неон-Арт" - крупнейший игрок на рынке производства наружной рекламы и визуальной коммуникации.
Ситуация до проекта:
До проекта сотрудники ООО "Неон-Арт-М" работали в таблице Microsoft Exel. Там же вели управленческий учет, оперативную отчетность, считали деньги, себестоимость, бюджеты
Результаты проекта:
Произведена «бесшовная» интеграция 1С:ERP c 1С:Документооборот;
Обеспечен производственный учет, что позволяет производить расчет фактической и нормативной себестоимости, учет затрат и расчет амортизации;
Автоматизация процесса управления продажами позволила оперативно оформлять заказы покупателей и формировать прайс-листы;
Автоматизирован управленческий и оперативный учет;
Обеспечена возможность оперативного получения отчетности как управленческой, так и регламентированной;
Налажено бесперебойное и оперативное общение с контрагентами.
1C:ERP
Агрокластер ООО «Фрагария»
(Липецкая область)
Основной вид деятельности – выращивание плодово-ягодных культур и производство полуфабрикатов из ягод и фруктов.
Особенностью внедрения 1С:ERP было то, что проект стартовал, когда производство еще не было запущено. Фрагария только строила завод и формировала процессы совместно с консультантами из Украины, Германии и Италии, а специалисты компании «Первый БИТ» параллельно их автоматизировали.
Результаты проекта:
Обеспечен учет сбора ягод в разрезе сборщика, даты, секторов, сортов и партий;
Расчет заработной платы с учетом KPI ведется в режиме реального времени;
Обеспечен расчет заработной платы сборщиков с учетом количества собранных ягод;
Реализованы мобильные пункты взвешивания ягод для ввода информации о собранном урожае;
Автоматизирован производственный учёт для расчёта себестоимости;
Минимизировано влияние человеческого фактора при передаче и консолидации данных о количестве собранных ягод и расчете заработной платы с учетом этих данных;
Появилась возможность получения оперативных данных по общему количеству собранного сырья.
Автоматизация ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учёта по российским стандартам;
Создана единая информационная среда для ведения регламентированного учета, который тесно связан с производственным учетом;
Разработана система учета сбора ягод, обеспечивающая учет ягод прямо на поле в разрезе сборщиков.
1C:ERP
ООО «КРОН-СПБ»
(г. Санкт-Петербург)
Осуществляет изготовление и поставку «черных» поковок, механо и термо-обработанных заготовок. Компания является партнером в России мировых лидирующих компаний, работающих в области металлургии и поставляет металлургические полуфабрикаты для предприятий-изготовителей оборудования для атомной и тепловой энергетики и судостроения.
Ситуация до проекта:
Автоматизация процессов оперативной деятельности в компании была выполнена на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 11.1». Данный программный продукт был актуален на момент его внедрения, однако, из-за наличия доработок в системе программа не обновлялась с 2014 года. Регламентированный учёт велся на базе программного продукта «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0», при этом обмен с «1С:Управление торговлей 11.1» не было, все данные вводились вручную. С появлением требований по 275 Федеральному Закону функционал программы «1С:Управление торговлей 11.1» не позволял полноценно вести учет деятельности предприятия. Возросшее количество заказов давальцев также усложняло введение учета в системе, так как «1С:Управление торговлей 11.1» не имело соответствующих механизмов для учета давальческой схемы.
Результаты проекта:
Удалось построить современную и удобную систему управления оперативной деятельностью предприятия;
Произвели переход с «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0» на версию 3.0;
Настроен обмен данными;
Сокращены трудозатраты по вводу документации;
Уменьшена вероятность ошибок при вводе данных в систему.
1C:ERP
Первый БИТ с помощью «1С:ERP Управление предприятием»
автоматизировал 154 рабочих места, создав систему управления цеховыми кладовыми в АО «ГРПЗ»
Несмотря на большие объёмы производимой продукции, учёт цеховых запасов на
предприятии не был автоматизирован и интегрирован с системой центральных складов АСУП.
Сотрудники предприятия не могли отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в
производственных подразделениях, в связи с чем стоимость незавершённого производства (НЗП)
на предприятии превышала допустимые показатели. Отчётность при этом формировалась вручную, а
сроки измерялись днями
Результаты проекта: Сотрудники предприятия получили возможность отслеживать
и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях в режиме реального
времени. НЗП проинвентаризированы. Отмечается тенденция к их снижению.
На формирование отчётности уходит несколько минут. Обеспечен уход от ручного
ввода данных, они автоматически транслируются из системы учёта цеховых кладовых.